Nicht nur Rekrutieren - Motivieren und Halten!

Mit der Aufwertung des Faktor Mensch gewinnt das Thema Mitarbeiterführung an Bedeutung, denn Unternehmenserfolg, Innovationsvermögen und Wandlungsfähigkeit junger und auch etablierter Firmen hängt nicht zuletzt davon ab, wie gut es dem Management gelingt, die Beschäftigung und sich selbst zu führen. Im Rahmen der Workshop-Reihe "Organisations- und Personalentwicklung in schnell wachsenden Unternehmen" soll heute, im Institutszentrum in Stuttgart, ein klareres Bild davon vermittelt werden, was Führungskräfte brauchen, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter effektiv zu führen und wertvolle Beschäftigte an das Unternehmen zu binden. Projektleiter Walter Gans: "Bei schnell wachsenden Unternehmen, handelt es sich um Unternehmen, die 20 Prozent Wachstum vorweisen, also auch an Mitarbeitern von 20 Prozent im Jahr." In zwei Vorträgen wird durch die Präsentation aktueller Führungstheorien und Führungskonzepte sowie erster Ergebnisse aus Interviews und Fallstudien in wachsenden Unternehmen ein Soll- und ein Ist-Profil von Führung gezeichnet. "Das Führungsprofil oder die Aufgabenfelder, die ein Führungskraft in einem Unternehmen hat, ist sehr vielfältig. Beispielweise Produktinnovation, Projektmanagement, Kundenmanagement, er erweitert Geschäftsfelder, Controlling und er muss seine Personalbeziehungen organisieren." Zur Mitarbeiterbindung werden nach Gans in der Regel drei Ansätze verfolgt. "Die monetäre Seite, dann, was sehr wichtig ist, sind sehr attraktive Arbeitsinhalte und Gestaltung von Handlungsspielräumen und das Betriebsklima als solches. Wir wollen heute Impulse setzen, welche Sozialkompetenz muss eine erfolgreiche Führungskraft beherrschen." Ein interaktiver Workshopteil wendet sich dann drei Themen zu: Aufbau von Führungsebenen, Rekrutierung von Führungskräften und Führungskräfteentwicklung.